英国项目治理
- PRINCE2-P · 从业级
- MSP-F · 基础级
- MSP-P · 从业级
- MoP-F · 基础级
- MoP-P · 从业级
- P3O-F · 基础级
- P3O-P · 从业级
先看能一起做什么
给创客项目补上 AI 与软件产品这一环
不先谈一个很大的职位。可以从一件正在做的项目开始，把需求、界面、数据、发布和试用串起来，再用真实反馈决定下一步。
动手造万物，人人皆创客
公开资料显示，协会覆盖本硕博和全校院系，成员依托 7 大科创小组开展研发，强调创客培养、跨学科协作与项目孵化。这里据此回答：我的已有实践能补在哪一段。
01问题找到一个真实的人和真实场景
02原型做出可点、可讨论的 MVP
03试用请目标用户完成一次完整任务
04上线发布、监测、修正并留下检查
接起来给硬件与交互项目补软件层
可参与用户流程、Web / App 界面、数据接口、AI 能力接入和演示环境，让技术原型形成完整体验。看具体对应
跑起来项目推进、测试与发布
把工作拆小、并行推进，守住功能、视觉与生产门禁；上线后跟踪失败状态，不把“本机能跑”当成完成。
讲清楚演示、招募与一轮真实试用
把项目价值、适用边界和下一步写清楚，组织愿意参与的人完成任务，用反馈而不是热闹证明项目是否成立。
组织事实来源：清华大学基础工业训练中心 2025 年学生课赛结合示范项目；协会宗旨与项目孵化表述来自公开招新材料，具体组织与分工以团队当前安排为准。
一 · 我是谁
从部队、政企项目到自己做产品
十多年都在做同一件事：进入一个复杂、多人协作的系统，把问题看清，把人组织起来，再把事情落地。只是工具从团队换成了 AI。
- 2008–201810 年军旅
上尉正连参谋退役，其中 5 年做军队信息化项目，带过 100 多人的信息化团队。
- 2018–2020战略咨询
两年咨询。军旅让我能扛事，咨询让我开始理解人。
- 2020–2021前阿里云 · 项目经理
政企数字化项目，从 0 到 1 组建 40 多人的项目团队。
- 2021–2025前京东云 · 项目经理
铁路、能源等行业的千万级数字化项目交付。
- 2025–2026前京东零售 · 内部大型项目经理
集团级重点项目，包括内部 AI 项目。
- 2025 至今清华经管 MBA · AI 原生实践
研二在读。现在自己用 AI 做产品，负责多个清北应用产品。
AI 当团队
多个 AI 分工做调研、开发、测试和评审，我负责拆需求、定方案、审结果。
项目管理的底子
10 多年项目管理，持续学习项目治理、架构、产品、数据与安全。查看认证背景
每次出错都留下检查
线上出过的问题都写复盘，再加一条自动检查，防止同类问题再犯。
专业学习与认证背景
19 项专业认证经历，按本人历史清单逐级列示；另有 2 项运动资质。
美国项目管理
- PMP
- PMI-ACP
架构
- TOGAF-F
- TOGAF-P
- CBA
数据管理与分析
- CDGA
- CDGP · 数据治理专家
- CDMP · Associate
- CDA-Ⅰ · 一级
产品管理
- NPDP
运维
- ITIL-F
安全
- CISP
运动资质 · 另列
- 游泳教练员
- 救生员
二 · 在清华
当班长、建社群、做分享
我把 MBA 当成一个大型游乐场。组织活动，是最好的管理实战。
当选 25P4 班长
竞选时提出 LEAD 模型：打通学校、同学、校友、产业四张网（Link），赋能（Empower），用 OKR 和 Scrum 推进（Action），每个活动都留下可带走的东西（Deliver）。
- 牵头组织 25 级新生面对面
- 迎新跑报名人数全年级第一，本人 25 级 MBA 迎新跑第一
- 和北大 MBA 班联谊，推动班徽和班级公众号落地
建社群，也参与社群运营
以群主或管理员身份参与运营清北 MBA/EMBA、清华跨专业、北京 MBA 等社群。长期社群 31 个：19 个任群主，12 个任管理员，成员跨群去重 2,634 人。
- 含班级、课程及活动群，共 81 个已核实相关群（群主 66 个、管理员 15 个），跨群去重 2,739 人
- 清北蹭课群里流传的课表，署名“由清华 25MBA 蒋伟贡献”
截至 2026.10.10 · 按微信账号去重，排除本人；仅计已核实学校用途的群。
做过的分享
2026 · 06 · 致 26 级清华 MBA 新同学这一年，我看到的清北 MBA
同学比课贵；组织活动是最好的管理实战；真诚是必杀技。
2026 · 07 · 26 级 MBA 创业圆桌私董会关于创业，我的思考
始于产品，不是 PPT 画饼；AI 来了，执行力不再是瓶颈，想法才是。
2026 · 09 · AI 产品实践分享我怎样把四个校园问题，一步步做成产品
选课、找活动、进社群、找人，四句群里的原话怎么变成四个产品。
2026 · 09 · 未名新大陆邀请分享AI 让产品越做越快，我为什么反而越克制越慢？
悦己感、用户感、人本克制：自己真想做，别人真用得上，做错了也有人负责。
另在 Agent 主题活动做开放麦嘉宾：《清北同学，正在把社交交给 AI》。前两份讲稿需要清北同学登录查看。
工作以外
1000+ 天连续读书
1000+ 天连续跑步，累计 5000+ km
半马最好成绩 1:37
国家认证游泳教练员、救生员，横渡钱塘江 2 次
三 · 已经做的产品
从校园到日常，把具体问题做成应用
14 项应用实践：四个校园入口，延伸到咨询、学习、研究与家庭。校园产品累计覆盖数千名清北用户；下面配的是实际页面。
DrifTPoint.|涌Locus.|汇CruX.|渠Nexus.|泊Delta.|洲问清北VibeStu.|格CreatorRadar · 创作者雷达开源雷达qbmap · 清北学术地图记得 jìde琴记AI 作业小管家AI 失物小管家
校园矩阵 课、人、事、组织，四个具体入口
iPhone 界面 · 0.3.7 开发预览
DrifTPoint.|涌iOS 已上架清华、北大在读和校友的找人与约局
- 说一句话，AI 帮你找到对的人、约到对的局
- 清北邮箱验证，只对清北在读和校友开放
- iPhone、安卓和网页均有入口；围绕同一个具体需求衔接多端体验
0.3.6App Store 当前版本
Locus.|汇每小时更新
现场活动与纪要：今天北京、清华、北大有什么能去
- 每小时从约 200 个公众号、院系网站等来源自动采集活动
- 自动去重，筛掉新闻稿、招生通知这类“不能去参加”的内容
- 按今天、明天、周末，讲座、演出、展览分类浏览，可加入计划
338在册待开始活动
1,207近 30 天归档
≈200采集来源
iPhone 界面 · 0.4.0 开发预览
CruX.|渠清北同学登录
清北课表与课堂笔记
- 找课、看课表、读课堂笔记，直接问课
- 新生、在校生、校友三种身份分别验证登录
- 回答只说有依据的：查到原课名才说“有这门课”，不拿相近的课冒充
3种身份分别验证
Nexus.|泊公开目录 · 联系人需登录
找到社群，也找到加入的路
- 学生社群、活动专项群、MBA 俱乐部、学校社团和分享会，五类组织目录
- 把“该找谁、去哪里、怎么加入”变成可查的入口
- 公开介绍与内部联系人分开，清北账号登录后查看联系人
咨询与个人工具
从咨询选择到行动复盘，从判断训练到公开数据研究。
iPhone 界面 · 0.1.0
网页 · iPhone App
问清北
重要选择，找有亲历的人聊透
从职业、创业、升学和校园话题出发，先看经历、价格与服务边界，再决定是否预约一对一咨询。
公开学术记录
qbmap · 清北学术地图
看人物，也看合作路径
查询学者、公开论文与合作关系，支持双人比较、院系分析和学术产业观察；关系以公开证据为边界。
网页学习工具
记得 jìde
在快忘的时候，刚好复习
语文生字词与英语单词学习卡，按间隔安排复习，管理字词、导入课本并备份学习进度。
工作室今日页 · 演示数据工作室登录
琴记
教琴的，都记在这
给乐器私教老师记学生、排课、课时与续费；记录本节和下节安排，课后小结可以复制发微信。
家庭与教育
从身边的小问题开始，把角色、隐私和人的确认放进流程。
做这些产品学到最多的
是上线以后的事
汇第一次用真实数据跑，我发现目录里很大一部分是外地的演出票务，清北本校的活动只占少数。不筛的话，首页显示的活动数大部分都不是同学能去的。从那以后，凡是展示数字的功能，我都先去查这个数是怎么算出来的。
四 · 和创客空间的匹配
把创意做成产品，把产品带到真实的人面前
左边是协会公开材料体现的创客任务，右边只放已有证据能支持的贡献。我的强项不是替代硬件、机器人或工业设计同学，而是让项目的软件体验、推进与试用闭环更完整。
01 · 从创意到产品
创客任务 · 创意实践 / 项目孵化
把一个想法变成可验证的产品
从立项和头脑风暴继续往前走：明确用户、任务和成功标准，做出第一版，再让真实使用决定是否继续。
创客任务 · 从样机到完整体验
让技术原型有界面、有数据、有反馈
硬件、具身智能、空间交互或脑机项目之外，还需要一条用户能理解和操作的软件路径。
已有证据 · 多端产品 / AI 接入 / 数据与部署
现有作品覆盖 iPhone、安卓与网页，也做过身份、数据采集、AI 辅助和生产发布。可与技术组共同补 Web / App、数据接口、AI 工作流与演示环境；硬件控制与安全仍由相应专业成员负责。看作品与状态
02 · 跨学科协作与项目推进
协会公开资料强调跨界协作与项目制。我能补的是把不同专业的工作收束到一个可交付版本，并让风险在上线前暴露。
创客任务 · 跨学科协作
把不同专业的语言变成同一份任务清单
设计、工程、算法、硬件和运营各有判断标准；项目需要明确接口、验收方式、依赖和负责人。
已有证据 · 复杂项目交付 / AI 多角色协作
做过近 20 个千万级项目，带过 100+ 人团队；现在用多个 AI 角色推进产品，但仍由人拆需求、定边界和验结果。可承担版本目标、任务拆分、接口对齐和发布检查。
创客任务 · 实践与复盘
不把“演示成功一次”当成项目完成
不同设备、网络、数据和使用者会带来不同失败；试用要覆盖成功、空数据、超时和失败状态。
已有证据 · 测试、生产门禁与复盘
每次线上问题都留下复盘和自动检查。可为项目补功能与视觉成对验收、真实环境最小样本、上线后探针与回滚，把“能展示”推进到“别人能用”。看工作方法
创客任务 · 作品展示 / 找伙伴 / 找用户
让人看懂项目，也知道下一步怎么参与
一次展示应说明解决什么问题、当前做到哪、需要谁、怎样试用，而不只是堆技术名词。
已有证据 · 班级组织 / 社群 / 产品分享
入学第一个月当选班长，参与管理 81 个相关群，成员去重 2,739 人；做产品时一直在群里听同学的原话再改。做过创业与 AI 产品分享。可协助项目页、演示脚本、成员招募和一轮目标用户试用，把触达人数与实际采用人数分开记录。看组织经历
先挑一个正在做的项目，完成一轮小闭环，再决定长期分工。
可以先做的三个共创试验
以下不是替团队预设项目，而是三种低成本起点；范围、技术边界和负责人都由实际项目成员共同确认。
项目软件层给一个在研项目补可用界面
选一个已有硬件或算法原型，补一条最短用户流程、演示数据和失败出口；让没有参与开发的人也能独立完成一次任务。
项目工作台把招募、进展与试用放在一页
为一组项目做轻量目录：现在解决什么、做到哪、缺什么伙伴、怎么申请试用；公开信息与内部联系方式分开。
上线工作坊用真实项目走完一遍发布
从需求拆解、AI 分工、视觉与功能检查到真实环境探针，不做纯工具演示；结束时留下可复用清单和一个上线产物。
匹配依据：清华 iCenter 对协会 7 大科创小组与项目成果的公开介绍、清华大学对创客项目跨学科学习与产品开发的报道。页面不代替协会当前招新说明。
“AI 省掉了很多制作时间，没有替我回答：该做什么，答应什么，做错了谁来收尾。”
摘自我的分享《AI 让产品越做越快，我为什么反而越克制越慢？》